КАЗУС
Предприятие за счетоводни услуги има следната структура на персонала – двама управители (одитори) и петима оперативни счетоводители. Дружеството води счетоводството на 18 регистрирани фирми по ДДС и 12 нерегистрирани. Общо активите на водените фирми са около 2 милиона лева, сбора от годишните им оборотите около 8 милиона лева, а общия им персонал 130 души.
Въпрос:
Отговорете изчерпателно каква форма на организация на работата е най-удачна за подобряване качеството на счетоводните услуги, които предлага фирмата /например индивидуална форма- един оперативен счетоводител да води цялото счетоводство на примерно 5 фирми, или един да се занимава с работните заплати и персонала , друг с дълготрайните активи, трети само с финансовите средства и т.н./ Посочете кои са предимствата и недостатъците на съответната форма на организация.

Е то е ясно.
Ще трябва да правят оперативки всеки понеделник, защото без поглед върху цялато, трудно ще се работят елементите. Специализацията обаче, обикновено води до по-висока ефективност.

И в различни предприятия да сме, работим с разделение на труда.:))))

<sup>Отговор на beginner(21.03.2012 19:38):
beginner каза:

Въпрос:
Отговорете изчерпателно каква форма на организация на работата е най-удачна за подобряване качеството на счетоводните услуги, к...</sup>


Отговор: Данните в казуса дават бегла представа, но недостаъчна за избор на най-удачната организация.

имам нужда от помощ по този казус, моля някой да ме насочи...

А нещо за квалификацията на оперативните няма ли? То така да хвърляме боб и да гадаем..

Абе при двама началника нещата са си сложни....
По-скоро трябва те да се разберат по между си кой ще вика и кой още по-силно ще вика, за да се знае кого да слуша персонала от 5 оперативни счетоводители.
Та, според мене, организацията трябва да тръгне от най-високото ниво.

ТРЗ-то на фирмите-от единият от оперативните счетоводители
Останалите четирима оперативни счетоводители си разпределят за пълно осчетоводяване- "от А до Я" по 4/на двама от тях ще се паднат по 5 фирими-по-малките/рег.по ДДС и по 3 нерег.по ДДС фирми.

Предимста и коментари по предложеният вариант:

Фирмите клиенти ще контактуват с конкретни лица- така ще имат усещането за това че им се предлага персонална, качествена услуга и то не от специалист по "всичкология", а от квалифицирани специалисти- ще си имат -ТРЗ-специалист ,към който дасеобръщат по въпроси,свързани с техния персонал,оперативен счетоводител,който ще е наясно с техните стопански операции, салдапо сметки, казуси за "изчистване" и Главен счетоводител,с който ще контактуват по повод данъчни консултации,год.приключване, данъци ит.н.
Двамата управители- са съответно Гл.счетоводители-всеки един от тях на 9 рег.по ДДС и 6 нерег.поДДС
За добрата организация при разпределянето на фирмите е важно да се вземат впредвид индивидуалните особености на клиентите- дейност, обем,численост на персоналаи др.
^{Отговор на beginner(21.03.2012 19:38):
beginner каза:
КАЗУС
Предприятие за счетоводни услуги има следната структура на персонала – двама управители (одитори) и петима оперативни счетоводители. Дружеството води счетоводството на 18 регистрирани фирми по ДДС и 12 нерегистрирани. Общо активите на водените фирми са около 2 милиона лева, сбора от годишните им оборотите около 8 милиона лева, а общия им персонал 130 души.
Въпрос:
Отговорете изчерпателно каква форма на организация на работата е най-удачна за подобряване качеството на счетоводните услуги, к...}

Фирмите клиенти ще контактуват с конкретни лица- така ще имат усещането за това че им се предлага персонална, качествена услуга и то не от специалист по "всичкология",



Мани, мани- а как без имейл ще стане направо не знам.
А ти?

А над двамата одитори няма ли да има господ....ин, който да прибира дивидентите?