ODIT.info DocStore
BALANS.ODIT.INFO
ODIT.info > Китов Център
Изпрати Принтирай страницата A-AA+
Учебна програмаБюджетиране
19-20 неомври 2009 г.
София, бул. „Цар Борис ІІІ” №. 41, хотел „Форум”, зала „Форум”
Лектор Радослав НЕДЯЛКОВ, управляващ съдружник във фирма АСФА ЕООД, инвестиционен и стратегически консултант с 12-годишен професионален опит в стратегическото и финансовото управление в местни и международни фирми. Неговият обширен опит включва отрасли от одиторски услуги; услуги в областта на корпоративните финанси и управлението на активи; производство и търговия с бързооборотни стоки; ИТ; внос и дистрибуция на моторни превозни средства, строителство и инвестиции в недвижими имоти. Радослав Недялков е работил във фирми като АФА ООД, ИД Надежда, ЕПИК България, Спортинг Онлайн, Пица Хът, сладоледите Феникс, ПроСофт и ПроМобил, Тандем В. Днес, с фирма АСФА ЕООД, е финансов и инвестиционен консултант на ФеърПлей Интернешънъл и Строй Консулт. Преподавател по корпоративни финанси и стратегически мениджмънт в City University Bulgaria и в Стопанския факултет на Софийския университет.
Програмата е професионално насочена към висшия управленски персонал в бюджетния процес – финансови мениджъри и главни счетоводители, а също и към специалисти, пряко ангажирани в дейности по производство, доставки, логистика, продажби.
Описание на курса
Курсът започва обучението с бюджетите и тяхното използване. Анализира разликата между дългосрочните и краткосрочните финансови планове, идентифицира задълженията на бюджетната комисия.
Обучаваните ще проникнат в същината на бюджета и естествено на подбюджетите. В същото време курсистите ще се научат да прилагат техники и методи за съставянето на бюджетите за продажби, производство, материали и суровини, бюджета за труда, използван в производството, за косвените производствени разходи, за крайните салда на материалните запаси, маркетинг и администрация.
Процесът завършва със съставяне на бюджет за приходи и разходи, бюджет за имущественото и финансовото състояние и бюджет за паричните потоци.
Цели на курса
След успешното завършване на този курс обучаваните трябва да са в състояние да:
- Имат изградено виждане за ролята на бюджетите и бюджетирането във фирмите.
- Оценяват важността на всеки елемент на бюджетния процес.
- Разграничават различните видове оперативни и финансови бюджети и връзката между тях.
- Познават и използват основните стъпки за съставяне на бюджетите.
- Разбират начина, по който фирмите използват и интерпретират бюджетите.
- Познават анализа на чувствителността като бюджет инструмент, използван от отговорните лица.
- Определят основните особености, предимства и недостатъци на бюджетирането.
- Познават трудностите и пречките в бюджетния процес.
- Идентифицират основните участници в бюджетния процес.
Основни аспекти на програмата
За да постигнат основните цели на курса, обучаваните трябва да усвоят следните основни аспекти:
- Стратегически план като предпоставка за доброто бюджетиране.
- Цели на бюджета и бюджетния процес.
- Видове бюджети.
- Стъпки за съставяне на бюджета.
- Съставните части на бюджета.
- Методологически (технически), правни и качествени принципи и правила, прилагани при изготвянето на бюджетите.
- Оперативни бюджети.
- Финансови бюджети.
Преглед на програмата
Информацията, която се съдържа в бюджетите, се използва като основа за много и различни видове бизнесрешения. Целта на този курс е да осигури на обучаваните практически познания при съставянето на бюджетите и познаване на бюджетния процес. Обучаваните ще научат и техники, използвани от финансовите мениджъри/анализатори на фирмите за планиране и контрол.
Изисквания към обучаваните преди записването на курса
Препоръчително е преминати курсове по теория на счетоводството и/или финансово (и управленско) счетоводство, както и начален курс по корпоративни финанси на фирмата.
УЧЕБЕН ПЛАН
Първи ден
9,00 – 10,30 ч.
І. Бюджетиране. Функции
Запознаване с целите на курса и какви знания ще придобият курсистите по време и след обучението. Запознаване със стратегическите цели на фирмата като основа за бюджетния процес. Основните функции на бюджета и основните отговорности при съставянето на бюджета. Пример по темата
10,45 – 12,15 ч.
ІІ. Програма за съставяне на бюджета
Съдържание на процеса на съставяне на бюджета. Основни стъпки при съставянето на бюджета.Пример по темата
13,15 – 14,45 ч.
ІІІ. Съставяне на функционалните бюджети
Съставяне на производствен бюджет. Пример по темата. Съставяне на бюджет за директния труд. Пример по темата.
15,00 – 16,30 ч.
Съставяне на бюджет за индиректните производствени разходи. Съставяне на бюджет за доставките на материали и суровини. Съставяне на бюджет за администрацията. Пример по темата
Втори ден
9,00 – 10,30 ч.
Съставяне на бюджет за търговските и дистрибуционните разходи. Съставяне на бюджет за маркетингови разходи. Пример по темата
10,45 – 12,15 ч.
ІV. Финансов бюджет
Паричен бюджет. Ползи от паричния бюджет. Пример по темата
13,15 – 14,45 ч.
Прогнозен отчет за приходи и разходи. Прогнозен баланс.
Съставяне на прогнозен баланс. Примери по темата
15,00 – 16,30 ч.
V. Други въпроси на бюджетирането.
Фиксирани и гъвкави бюджети. Фактори, които трябва да се вземат предвид при гъвкавите бюджети. Бюджетиране, базирано от нулата. Предимства и ограничения. Бюджетиране, основано на дейности. Бюджети, които постоянно се обновяват и допълват. Предимства и недостатъци. Използване на бюджетите от мениджърите като цели за постигане.
На участниците ще бъде издаден сертификат.
Цена 540 лв. с ДДС – платими по сметката на КИТОВ ЦЕНТЪР ЕООД –
IBAN BG43 FINV 9150 10BG N0DP CG, SWIFT код – FINVBGSF, ПИБ
За всеки втори и следващ участник от една компания 10% отстъпка от цената.
в цената са включени кафе-паузи, 2 обяда, лекции и помощни материали.