ODIT.info DocStore
BALANS.ODIT.INFO
ODIT.info > Китов Център
Изпрати Принтирай страницата A-AA+
Учебна програмаБюджетиране
Лектор Радослав Недялков, управляващ съдружник във фирма АСФА ЕООД, инвестиционен и стратегически консултант с 12-годишен професионален опит в стратегическото и финансовото управление в местни и международни фирми. Консултирал е фирми като:
- Хлебозаводи Корн, Тандем В, Унитемп Пловдив, Витта Фуудс - производство на бързооборотни стоки
- Wondergroup – образователни услуги
- Райкомерс, СтройКонсулт Сливен, ФеърПлей Интернешънал
- Овергаз Инк
- Ител (CatalogBG) отрасъл ИТ
- Еasy Asset Management - финансово посредничество
- ЕвроБул и ТИМ ЕООД В. Търново, спедиция и дистрибуция
- Медицински Център Лора
- Ротто Рент А Кар – автомобили под наем
- Гласко и Дакс 96 Обработка и търговия на висококачествени стъкла и огледала
- Нитекс 96 Доспат – производство на трикотаж
- Хотел Лайпциг Пловдив: туризъм
- Промобил Група: търговия и сервиз на автомобили
Радослав Недялков е преподавател по корпоративни финанси и стратегически мениджмънт в City University Bulgaria и в Стопански факултет на Софийският университет.
Програмата е професионално насочена към висшия управленски персонал в бюджетния процес – финансови мениджъри и главни счетоводители, а също и към специалисти, пряко ангажирани в дейности по производство, доставки, логистика, продажби.
Описание на курса
Курсът започва обучението с бюджетите и тяхното използване. Анализира разликата между дългосрочните и краткосрочните финансови планове, идентифицира задълженията на бюджетната комисия.
Обучаваните ще проникнат в същината на бюджета и естествено на подбюджетите. В същото време курсистите ще се научат да прилагат техники и методи за съставянето на бюджетите за продажби, производство, материали и суровини, бюджета за труда, използван в производството, за косвените производствени разходи, за крайните салда на материалните запаси, маркетинг и администрация.
Процесът завършва със съставяне на бюджет за приходи и разходи, бюджет за имущественото и финансовото състояние и бюджет за паричните потоци.
Цели на курса
След успешното завършване на този курс обучаваните трябва да са в състояние да:
1.Имат изградено виждане за ролята на бюджетите и бюджетирането във фирмите.
2.Оценяват важността на всеки елемент на бюджетния процес.
3.Разграничават различните видове оперативни и финансови бюджети и връзката между тях.
4.Познават и използват основните стъпки за съставяне на бюджетите.
5.Разбират начина, по който фирмите използват и интерпретират бюджетите.
6.Познават анализа на чувствителността като бюджет инструмент, използван от отговорните лица.
7.Определят основните особености, предимства и недостатъци на бюджетирането.
8.Познават трудностите и пречките в бюджетния процес.
9.Идентифицират основните участници в бюджетния процес.
Основни аспекти на програмата
За да постигнат основните цели на курса, обучаваните трябва да усвоят следните основни аспекти:
1.Стратегически план като предпоставка за доброто бюджетиране.
2.Цели на бюджета и бюджетния процес.
3.Видове бюджети.
4.Стъпки за съставяне на бюджета.
5.Съставните части на бюджета.
6.Методологически (технически), правни и качествени принципи и правила, прилагани при изготвянето на бюджетите.
7.Оперативни бюджети.
8.Финансови бюджети.
Преглед на програмата
Информацията, която се съдържа в бюджетите, се използва като основа за много и различни видове бизнесрешения. Целта на този курс е да осигури на обучаваните практически познания при съставянето на бюджетите и познаване на бюджетния процес. Обучаваните ще научат и техники, използвани от финансовите мениджъри/анализатори на фирмите за планиране и контрол.
Изисквания към обучаваните преди записването на курса
Препоръчително е преминати курсове по теория на счетоводството и/или финансово (и управленско) счетоводство, както и начален курс по корпоративни финанси на фирмата.
УЧЕБЕН ПЛАН
Първи ден
9,00 – 10,30 ч.
І. Бюджетиране. Функции
Запознаване с целите на курса и какви знания ще придобият курсистите по време и след обучението. Запознаване със стратегическите цели на фирмата като основа за бюджетния процес. Основните функции на бюджета и основните отговорности при съставянето на бюджета. Пример по темата
10,45 – 12,15 ч.
ІІ. Програма за съставяне на бюджета
Съдържание на процеса на съставяне на бюджета. Основни стъпки при съставянето на бюджета.Пример по темата
13,15 – 14,45 ч.
ІІІ. Съставяне на функционалните бюджети
Съставяне на производствен бюджет. Пример по темата. Съставяне на бюджет за директния труд. Пример по темата.
15,00 – 16,30 ч.
Съставяне на бюджет за индиректните производствени разходи. Съставяне на бюджет за доставките на материали и суровини. Съставяне на бюджет за администрацията. Пример по темата
Втори ден
9,00 – 10,30 ч.
Съставяне на бюджет за търговските и дистрибуционните разходи. Съставяне на бюджет за маркетингови разходи. Пример по темата
10,45 – 12,15 ч.
ІV. Финансов бюджет
Паричен бюджет. Ползи от паричния бюджет. Пример по темата
13,15 – 14,45 ч.
Прогнозен отчет за приходи и разходи. Прогнозен баланс. Съставяне на прогнозен баланс.
Примери по темата
15,00 – 16,30 ч.
V. Други въпроси на бюджетирането. Фиксирани и гъвкави бюджети. Фактори, които трябва да се вземат предвид при гъвкавите бюджети. Бюджетиране, базирано от нулата. Предимства и ограничения. Бюджетиране, основано на дейности. Бюджети, които постоянно се обновяват и допълват. Предимства и недостатъци. Използване на бюджетите от мениджърите като цели за постигане.
На участниците ще бъде издаден сертификат.
Цена 450 лв. без ДДС – платими по сметката на КИТОВ ЦЕНТЪР ЕООД –
IBAN BG43 FINV 9150 10BG N0DP CG, SWIFT код – FINVBGSF, ПИБ
За всеки втори и следващ участник от една компания 10% отстъпка от цената.
В цената са включени кафе-паузи, 2 обяда, лекции и помощни материали.
Краен срок за записване 10 май 2010 г. или до попълване на местата.