ODIT.info DocStore
BALANS.ODIT.INFO
ODIT.info > Семинари > Управление на проекти – Preparation for Success (24 PDUs)
Събитие | Управление на проекти – Preparation for Success (24 PDUs) |
---|---|
Дата | 30.09.2019 |
Място | ИНТЕРПРЕД - СТЦ София |
Организатор | Проджекта |
Програма | ПЪРВИ ДЕН Тема 1: Основни понятия и концепции в управлението на проекти – Характеристики на проекта – Основни роли в проекта – Отговорности на ръководителя на проекта по отношение на процесите и екипа – Роли в екипа по проекта и необходими умения – Модел на зрелост на възможностите за управление на проекти (CMM) – Големи проекти и програми – Казус 1: Структуриране на работата в един или повече проекти – Основни елементи и процеси на управлението на проекти – Жизнен цикъл на проекта – стартиране, планиране, изпълнение, контрол, приключване Тема 2: Дефиниране на работата – Компоненти на дефинирането на проект – Обхват – Оценки на високо равнище – Допускания и рискове – Упражнение: Допускания или рискове – Подход на проекта – Организация на проекта – Упражнение: типични роли в проекта – Дефиниция на проекта (проектен документ) – Казус 2: Дефиниране на проект Тема 3: Създаване на работен план за изпълнение на проекта (може да продължи през втория ден) – Преглед на изходната информация – Създаване на Структура на работата – Казус 3: Изготвяне на Структура на работата (представяне на пример) – Оценка на усилията (обема на работата) – Казус 4: Оценка – Изготвяне на мрежови график (вкл. представяне на пример) – Определяне на ресурси – Оценка на продължителността и разходите – „Настройка” на плана и добавяне на ключови събития ВТОРИ ДЕН Тема 4: Управление на работния план на проекта – Общи процеси – Сигнали за проблеми с продължителността – Да върнем проекта обратно в график – Сигнали за проблеми с бюджета – Да върнем проекта в рамките на бюджета – Сигнали за проблеми с човекодните – Техники за управление на работния план – толеранси, придобита стойност, критична верига – Казус 5: Проблеми с графика и бюджета Тема 5: Управление на проблемите на проекта – Техники за анализ на проблемите – Варианти за решаване на проблемите – Форма за поставяне на проблеми – Регистър на проблемите Тема 6: Управление на обхвата на проекта – Дефиниране на обхвата – Техники за управление на обхвата – Процедури за промяна в обхвата – Форма за искане на промяна в обхвата – Регистър на промените в обхвата; управленски резултати – Казус 6: Управление на обхвата Тема 7: Управление на човешките ресурси в проекта – Изготвяне на план за управление на човешките ресурси в проекта – Осигуряване на човешки ресурси – Измерване на представянето – Освобождаване на човешките ресурси ТРЕТИ ДЕН Тема 8: Управление на доставките в проекта – Цикъл на доставките – Роля на ръководителя на проекта в управлението на доставките – Управление на договори Тема 9: Управление на комуникациите в проекта – Роля на комуникациите – Доклад за състоянието – Управление на очакванията – Отчитане на състоянието – План за комуникациите – Казус 7: Управление на комуникациите Тема 10: Управление на документацията на проекта Тема 11: Управление на качеството в проекта – Казусът качество – Характеристики на качеството – Планиране на качеството, Осигуряване на качеството, Контрол на качеството – Техники за контрол на качеството – Техники за осигуряване на качеството – Уравнение за стойността на качеството – Ползи и разходи, свързани с качеството; Измерване на качеството – План за качеството, списъци за проверка, критерии за завършеност и съответствие – Казус 8: Управление на качеството Тема 12: Управление на риска при изпълнението на проекти – Характеристики на риска – Идентифициране на рисковете – Количествен и качествен анализ на рисковете – Реагиране на рисковете – Контрол на риска – Инструменти за управление на рисковете – Упражнение – идентифициране на рискове – Казус 9: План за управление на риска Заключителна тема: Измерване на успеха на проекта – ползи от измерването, основни принципи, измерители Оценка в края на семинара |
Лектори/участници | Александър Апостолов, PMP®, Ph.D. |
Условия за записване/участие | Такса за участие: 580 лв. (без ДДС) |
Публикувал обявата | Проджекта |