ODIT.info DocStore
BALANS.ODIT.INFO
ODIT.info > Семинари > [Online Live] Управление на проекти – Fast Track 16 PDUs
| Събитие | [Online Live] Управление на проекти – Fast Track 16 PDUs |
|---|---|
| Дата | 07.01.2022 |
| Място | Online Live - На "живо" онлайн |
| Организатор | Projecta |
| Програма | "За мен проведения от Вас курс по управление на проекти беше максимално оползотворено време. Осигурихте ми комфорт на възприемане на малко позната материя и екипна работа." "Много добре поднесен материал с примери, диаграми и методи." "Обучението на 100% покри моите очаквания за добре структурирано и полезно презентиране. Сигурна съм, че наученото от курса ще бъде приложено в моята практика." "Оценявам обучението като проведено на много високо ниво. Беше много полезно за мен и много интересно. Ще използвам наученото в практиката и ще надграждам знанията си." "Лекторът е експерт в областта и много ясно предаде материала." "За мен курсът беше много интересен. Материалът беше достъпен, добре представен, лесен за разбиране." "През 2007 г. преминах обучение на тема "Управление на проекти" с лектор Александър Апостолов. Благодарение на изключителното представяне на материалите и високата компетентност не беше никак трудно наученото да се приложи на практика и да ни направи по-успешни." (януари 2014 г.) "Упражненията бяха много ценни за усвояването на материала." "Лекторът представи материала изключително достъпно и рабираемо." "Обучението беше много полезно и интересно." "Отлично разработена методология за ефективно придобиване на знания при управление на проекти." "След проведеното обучние мога да кажа, че получих яснота по въпросите, които имах и за отговори за които се колебаех." По-голяма част от работата, която извършвате, може да бъде организирана като проект. Способността успешно да се дефинира и управлява проект от нещо необичайно доскоро, днес се превръща в ключово умение за много организации. Да се управлява проект не е лесно и много хора не притежават естествени умения да управляват проекти. За щастие, уменията свързани с дефинирането и управлението на проекти могат да бъдат придобити чрез обучение. Разбирането и практикуването на концепциите, разглеждани на семинара, увеличава вероятността за успех на вашите проекти. Обучението е по лиценз на TenStep, Inc. (САЩ). TenStep е водеща фирма в областта на консултантската дейност и обучението по управление на проекти. Президентът на TenStep Inc., Том Мокал, е носител на престижната награда на Института за управление на проекти (Project Management Institute) – САЩ, за създаването и популяризирането на продукта TenStep Project Management Process, който е допринесъл значително за „подобряване на глобалното разбиране на управлението на проекти, цикъла на проекта и управлението на хора”. Предварителни изисквания: няма Цели В края на обучението, участниците ще бъдат в състояние да: Разбират и използват обща терминология по управление на проекти Разбират ползата от прилагането на подходящ процес за управление на проекти Дефинират различните аспекти на проекта Създават и поддържат подходящ план за изпълнение на проекта Управляват времето и разходите на проекта Идентифицират и управляват проблемите на проекта Управляват комуникациите на проекта Идентифицират и управляват рисковете на проекта Участници Ръководители на проекти и членове на екипи, които управляват или работят по проекти Мениджъри, които ръководят ръководители на проекти и наблюдават изпълнението на проекти Клиенти, потребители и всички заинтересовани лица, които участват в проекти Съдържание ПЪРВИ ДЕН Тема 1: Основни понятия и концепции в управлението на проекти – Характеристики на проекта – Основни роли в проекта – Отговорности на ръководителя на проекта по отношение на процесите и екипа – Основни елементи и процеси на управлението на проекти Тема 2: Дефиниране на работата – Цели и обхват – Оценки на високо равнище – Допускания и рискове – Упражнение: Допускания или рискове – Подход на проекта – Организация на проекта – Упражнение: типични роли в проекта – Дефиниция на проекта (проектен документ) – Казус 1: Дефиниране на проект Тема 3: Създаване на работен план – Преглед на изходната информация – Създаване на Структура на работата – Казус 2: Изготвяне на Структура на работата (представяне на пример) – Оценка на усилията (обема на работата) – Казус 3: Оценка – Изготвяне на мрежови график (вкл. представяне на пример) – Определяне на ресурси – Оценка на продължителността и разходите – „Настройка” на плана и добавяне на ключови събития ВТОРИ ДЕН Тема 4: Стъпки в управлението на проекти – обобщено представяне Тема 5: Управление на работния план – Сигнали за проблеми с продължителността; Да върнем проекта обратно в график – Сигнали за проблеми с бюджета; Да върнем проекта в рамките на бюджета – Техники за управление на работния план – толеранси, управление чрез процент на завършване, дата на завършване, придобита стойност, критична верига – Казус 4: Проблеми с графика и бюджета Тема 6: Управление на проблемите – Техники за анализ на проблемите – Процедура за решаване на проблемите – Форма за поставяне на проблеми – Регистър на проблемите Тема 7: Управление на комуникациите в проекта – Роля на комуникациите – Доклади и срещи – Управление на очакванията – Видове комуникации – План за комуникациите – Казус 5: Управление на комуникациите Тема 8: Измерители за успех на проекта – ползи от измерването, основни принципи, измерители Тема 9: Управление на риска – Характеристики на риска – Идентифициране на рисковете – Количествен и качествен анализ на рисковете – Реагиране на рисковете и контрол на риска – Упражнение – идентифициране на рискове – Казус 6: План за управление на риска Оценка в края на обучението Курсът включва упражнения и работа по казус от 6 части, който се разработва в процеса на обучението. Продължителност: два дни, 16 учебни часа (16 PDUs за поддържане на сертификат Project Management Professional) В цената са включени учебни и работни материали, кафе-паузи и сертификат. Всеки участник ще получи достъп до онлайн среда с материали, свързани с него – презентацията, формите за управление на проекти, както и тест за проверка на знанията по компетенциите за управление на проекти. |
| Лектори/участници | Александър Апостолов, PMP®, Ph.D. |
| Условия за записване/участие | Такса участие |
| Публикувал обявата | Projecta |
.
Креато ООД