ODIT.info DocStore
BALANS.ODIT.INFO
ODIT.info > Семинари > ONLINE LIVE - Lean Project Management (LeanPM®) Certificate Programme
Събитие | ONLINE LIVE - Lean Project Management (LeanPM®) Certificate Programme |
---|---|
Дата | 04.10.2021 |
Място | ONLINE LIVE |
Организатор | Projecta |
Програма | Станете част от революцията в управлението на проекти! От началото на 21-ви век насам, управлението на проекти е в процес на историческа трансформация. Традиционният подход (predictive, Waterfall, sequential) отстъпва на адаптивния, еволюционен подход на създаване на стойност. Тази трансформация далеч не е завършила, но вече е ясно, че в съвременните условия, най-успешните методи за управление на проекти са тези, базирани на Lean / Lean-Agile. Доказателство за това е безпрецедентният успех на Lean Product Development, Agile, Lean Startup и Lean Construction. Обучението Lean Project Management (LeanPM®) ще представи най-модерната рамка за управление на проекти, стъпваща на най-добрите и успешни световни практики. Ще бъдат разгледани подходите, които са приложими не само за отделни видове проекти и сектори, но могат да се адаптират за проекти от всякакъв вид и мащаб. За кого е това обучение? Вие сте се посветили професионално на управлението на проекти и може би притежавате професионални сертификати в тази област. И въпреки това, вероятно си задавате някои от следните въпроси: А сега накъде? Какво повече и по-различно от добре познатото ми мога да науча? Защо, въпреки че има книги с документирани "добри практики" по управление на проекти с по 700 страници, проблемите с проектите продължават? Какви са новите неща за "напреднали", с които трябва да се запозная? Какво е бъдещето на управлението на проекти, в каква посока ще се развива? Само в ИТ сектора ли може да се приложи нещо различно от традиционното управление на проекти? Какъв е фундаменът на модерните концепции като Agile/Scrum и как те могат да бъдат разглеждани в по-широка и цялостна перспектива за успешно управление на проекти във всички сектори? Има ли модерни концепции, методи и техники, приложими за проекти от най-различен вид и мащаб? Откъде да получа идеи за по-успешно управление на проекти? Lean и управление на проекти? Защо и как? Вярваме, че обучението Lean Project Management (LeanPM®) ще отговори на тези въпроси. Програма Pre-course reading: Lean Concepts Day 1 Introducing ourselves Lean Concepts (Recap) - Lean Pillars and Principles Concept and Purpose of Lean Project Management The LeanPM definitions for a project and project Management Shortcomings of the traditional concept of project management The concept of Lean project management: the transformation-flow-value generation model Purpose and pillars of Lean project management Lean Project Management (LeanPM) Principles How Do Projects Work? Project Success The project logic for improving a value stream and for creating a new value stream Project success and Conditions of Satisfaction Project variables and trade-offs Project Waste Strategic, tactical, accumulated and multiplied waste Cost of Time Cost of project delay, project acceleration, lost opportunity, premature delivery and deferred use Calculation of Cost of Time - example The best moment to take a decision: Last Responsible Moment vs. Most Responsible Moment Lean Project Portfolio Management Traditional vs. Lean project portfolio management Lean project portfolio allocation and processes Selection / alignment Minimum Viable Project (MVP) Project importance Exercise 1 - Project Selection Projects sequencing (schedule prioritization) Exercise 2 - Projects Sequencing The Lean Project Life Cycle The LeanPM project life cycle phases: Idea Generation and Triage; A3 Analysis and Pre-Selection/Selection; Exploration; Sequencing; Creation and Absorption; Project Retrospective and Evaluation Project life cycle process efficiency Exercise 3 – Average Lead Time Lean Development Life Cycle Traditional and evolutionary development life cycles LeanPM evolutionary life cycles: Iterative, Exploratory (Lean Startup), Non-iterative and Continuous Delivery Tailoring of the evolutionary development approach Lean Project Planning Traditional vs. Lean project planning Planning and the Network of Agreements (NOA) The 9 principles of lean project planning Planning and control - lean control system Exercise 4 – Lean Control 2 Day 2 Lean Project Planning (cont.) Push and pull planning Estimation – Project Case Exercise 5 – Time Estimation Exercise 6 – Cost Estimation Managing Creation and Absorption General Approach Visual Management Decentralized Project Management Set-Based Concurrent Design Sequential (Waterfall) and concurrent design Centralized design Point-based design Set-based design (set-based engineering) Built-In Quality Proactive vs. reactive quality control The objectives of quality management Foundation and pillars of built-in quality Quality by Design and Lean Quality Control Front Loaded Testing; Test-First Development and Managing Quality at the Source Exercise 7 - Behavior-Driven Specification Lean Teamwork Integrated teams, self-organizing teams, Lean-Agile leadership, transparency Flow Management The goal of flow management Controlling Work-In-Progress (WIP) Little’s Law; optimal WIP; the cost of multitasking Managing Queues Projects as queuing systems The relationships between the average service time, arrival rate, capacity utilization, and waiting time Matching team capacity and job demand Controlling Queues Visualizing queues; Kanban board, Cumulative Flow Diagram (CDF) The properties of the ideal (idealistic) workflow; workflow anomalies Responding to queues: dealing with variability, controlling demand, controlling supply Controlling Batch Sizes The traditional approach; large and small batches of work; batch conditions Reducing batch sizes; vertical vs. horizontal slices of work The Water and The Rocks / Empirical Continuous Improvement |
Лектори/участници | Петер Кришел, PRINCE2® and AgilePM Approved Trainer, Scrum Master |
Условия за записване/участие | €485 такса за курс (без ДДС) |
Публикувал обявата | Projecta |