ODIT.info DocStore
BALANS.ODIT.INFO
ODIT.info > Семинари > Бюджетиране
| Събитие | Бюджетиране |
|---|---|
| Дата | 20.11.2014 |
| Място | София, зала Китов център, ул.Люлин планина 33а |
| Организатор | Китов център |
| Програма | Описание на курса Курсът започва обучението с бюджетите и тяхното използване. Анализира разликата между дългосрочните и краткосрочните финансови планове, идентифицира задълженията на бюджетната комисия. Обучаваните ще проникнат в същината на бюджета и естествено на подбюджетите. В същото време курсистите ще се научат да прилагат техники и методи за съставянето на бюджетите за продажби, производство, материали и суровини, бюджета за труда, използван в производството, за косвените производствени разходи, за крайните салда на материалните запаси, маркетинг и администрация. Процесът завършва със съставяне на бюджет за приходи и разходи, бюджет за имущественото и финансовото състояние и бюджет за паричните потоци. Цели на курса След успешното завършване на този курс обучаваните трябва да са в състояние да: - имат изградено виждане за ролята на бюджетите и бюджетирането във фирмите; - оценяват важността на всеки елемент на бюджетния процес; - разграничават различните видове оперативни и финансови бюджети и връзката между тях; - познават и използват основните стъпки за съставяне на бюджетите; - разбират начина, по който фирмите използват и интерпретират бюджетите; - познават анализа на чувствителността като бюджет инструмент, използван от отговорните лица; - определят основните особености, предимства и недостатъци на бюджетирането; - познават трудностите и пречките в бюджетния процес; - идентифицират основните участници в бюджетния процес; Основни аспекти на програмата За да постигнат основните цели на курса, обучаваните трябва да усвоят следните основни аспекти: - стратегически план като предпоставка за доброто бюджетиране; - цели на бюджета и бюджетния процес; - видове бюджети; - стъпки за съставяне на бюджета; - съставните части на бюджета; - методологически (технически), правни и качествени принципи и правила, прилагани при изготвянето на бюджетите; - оперативни бюджети; - финансови бюджети; Преглед на програмата Информацията, която се съдържа в бюджетите, се използва като основа за много и различни видове бизнесрешения. Целта на този курс е да осигури на обучаваните практически познания при съставянето на бюджетите и познаване на бюджетния процес. Обучаваните ще научат и техники, използвани от финансовите мениджъри/анализатори на фирмите за планиране и контрол. Изисквания към обучаваните преди записването на курса Препоръчително е преминати курсове по теория на счетоводството и/или финансово (и управленско) счетоводство, както и начален курс по корпоративни финанси на фирмата. Програма І. Бюджетиране. Функции Запознаване с целите на курса и какви знания ще придобият курсистите по време и след обучението. Запознаване със стратегическите цели на фирмата като основа за бюджетния процес. Основните функции на бюджета и основните отговорности при съставянето на бюджета. Пример по темата. ІІ. Програма за съставяне на бюджета Съдържание на процеса на съставяне на бюджета. Основни стъпки при съставянето на бюджета.Пример по темата. ІІІ. Съставяне на функционалните бюджети Съставяне на производствен бюджет. Пример по темата. Съставяне на бюджет за директния труд. Пример по темата. Съставяне на бюджет за индиректните производствени разходи. Съставяне на бюджет за доставките на материали и суровини. Съставяне на бюджет за администрацията. Пример по темата Съставяне на бюджет за търговските и дистрибуционните разходи. Съставяне на бюджет за маркетингови разходи. Пример по темата. ІV. Финансов бюджет Паричен бюджет. Ползи от паричния бюджет. Пример по темата Прогнозен отчет за приходи и разходи. Прогнозен баланс. Съставяне на прогнозен баланс. Примери по темата. V.Прогнозен отчет за приходи и разходи. Прогнозен баланс. Съставяне на прогнозен баланс. Примери по темата V. Други въпроси на бюджетирането Фиксирани и гъвкави бюджети.Фактори, които трябва да се вземат предвид при гъвкавите бюджети. Бюджетиране, базирано от нулата. Предимства и ограничения. Бюджетиране, основано на дейности. Бюджети, които постоянно се обновяват и допълват. Предимства и недостатъци. Използване на бюджетите от мениджърите като цели за постигане. Участниците в обучението получават сертификат. |
| Лектори/участници | Лектор: Радослав НЕДЯЛКОВ – управляващ съдружник във фирма АСФА ЕООД, инвестиционен и стратегически консултант с 15-годишен професионален опит в стратегическото и финансовото управление в местни и международни фирми. |
| Условия за записване/участие | Цена 450 лв. без ДДС. Превеждат се по сметката на КИТОВ ЦЕНТЪР ЕООД IBAN BG43 FINV 9150 10BG N0DP CG, SWIFT код – FINVBGSF, ПИБ. За втори и следващ участник от една организация - 10% отстъпка. В цената са включени лекции, материали, кафе-паузи и обяд – кетъринг „Мати Ди”. В платежното нареждане моля впишете датата на семинара. Краен срок за записване 17.11.2014 г. или до попълване на местата. Местата за семинара са ограничени. Заявката е активна при получено плащане. |
| Публикувал обявата | Китов център ЕООД |
.
Креато ООД