ODIT.info DocStore
BALANS.ODIT.INFO
ODIT.info > Семинари > Управленско счетоводство и управленско представяне
| Събитие | Управленско счетоводство и управленско представяне |
|---|---|
| Дата | 22.01.2015 |
| Място | София, ул. Люлин планина 33а, зала "Китов център" |
| Организатор | Китов център |
| Програма | Описание на курса Курсът развива в обучаваните познания и създава техники, с които да управлява и измерва представянето на мениджмънта в една фирма. Обучаваните ще научат и основни финансови измерители. Курсът е насочен към предприемачи, управители на фирми и финансови специалисти. Цели на курса След успешното завършване на този курс, обучаваните трябва да са в състояние да: Разбират как измерителите за представяне на фирмата се свързват със стратегията на фирмата. Идентифицират и прилагат техники, които помагат при вземането на управленски решения с цел повишаване на финансовото представяне на фирмата. Научат и прилагат подходящи за фирми в различни отрасли начини за разпределение на производствените разходи в себестойността на произвежданите продукти, както и системи за контрол. Познават и използват техники за вземане на решения относно себестойност и ценообразуване. Познават и използват връзката между различните измерители за представяне на една фирма. Разбират поведенческите и организационни последствия от използването на техники за измерване на представянето на управлението. Научат и използват начини за оценка на резултатите от дадени решения. Основни аспекти на програмата За да постигнат основните целите на курса, обучаваните ще е необходимо да усвоят следните основни аспекти: Техники за вземане на решения, които (техники) помагат на мениждърите да подобрят финансовото си представяне. Стандартни техники за правене на себестойност и ценообразуване. Себестойност на база дейностти (Аctivity-based costing). Техники, които помагат да се оценява представянето на отделите в една фирма (доставки, производство, търговски). Практически въпроси, които оказват влияние върху управление на представянето на фирмите. Преглед на програмата Целта на този семинар е да осигури на обучаваните практически познания при планирането на разходите и вземането на управленски решения, измерването на ефекта от тези решения и управление на представянето на мениджъмнта. Обучаваните ще научат и техники, използвани от фирмите за ценообразуване, както и за решения свързани с покупка (outsource) или прозводство на даден материал/продукт. Следното разписание служи като обща насока при провеждане на семинара - 22 януари 9.00 - 10.30 Управленското счетоводство и процесите на вземане на решения. Същност. Разлика с финансовото счетоводство. Връзката на управленското счетоводство и процесите на планиране, контрол, организация и вземане на решения. Организации с центрове на отговорност и процесни организации и връзката им с управленското счетоводство. 10.30 – 11.00 Кафе пауза 11.00 – 12.30 Начини за образуване на себестойност и управленското представяне. Измерване на разходите. Видове разходи. Разпределение на косвените разходи. Absorption – over и under. Примери по темата 12.30 - 13.30 Обедна почивка 13.30 - 15.00 Себестойност базирана на дейностите. АВС Съвременният метод на разпределение на разходите в себестойността на продуктите - себестойност базирана на дейностите. АВС, като алтернатива наAbsorption себестойността. Примери 15.00 - 15.30 Кафе пауза 15.30 - 17.00 Пределното ценообразуване. Себестойност базирана на пределните разходи. Пример по темата 23 януари 9.00 - 10.30 Анализ CVP. Мениджърите трябва да прогнозират печалбите при различни нива на разходите и количествените продажби. Критичната точка като елемент на този анализ. Как става това? Примери по темите 10.30 – 11.00 Кафе пауза 11.00 - 12.30 Техники за вземане на решения. Кои са разходите, които трябва да вземем предвид при осъществяване на решенията. Поведение на разходите. Някои правила при идентифицирането на разходите. Примери по темата. 12.30 - 13.30 Обедна почивка 13.30 – 15.00 Ценообразуване. Начини за ценообразуване.Примери по темата 15.00 – 15.30 Кафе пауза 15.30 - 17.00 Трансферно ценообразуване. Основни принципи при трансферното ценообразуване. Центровете на печалба и трансферното ценообразуване. Проблеми при трансфернтото ценообразуване. Примери по темата. |
| Лектори/участници | Радослав НЕДЯЛКОВ – управляващ съдружник във фирма АСФА ЕООД, инвестиционен и стратегически консултант с 15-годишен професионален опит в стратегическото и финансовото управление в местни и международни фирми. |
| Условия за записване/участие | Цена 450 лв. без ДДС. Превеждат се по сметката на КИТОВ ЦЕНТЪР ЕООД IBAN BG43 FINV 9150 10BG N0DP CG, SWIFT код – FINVBGSF, ПИБ. За втори и следващ участник от една организация - 10% отстъпка. В цената са включени лекции, материали, кафе-паузи и обяд – кетъринг „Матти Д”. В платежното нареждане моля впишете датата на семинара. Краен срок за записване до попълване на местата. Местата за семинара са ограничени. Заявката е активна при получено плащане. За контакти: e-mail [email protected] тел. 02 951 58 54, 952 24 86, 0892 24 11 71 skype: kitovcenter |
| Публикувал обявата | Китов център ЕООД |
.
Креато ООД