ODIT.info DocStore
BALANS.ODIT.INFO
ODIT.info > Семинари > Проектиране и анализ на бизнес модели
| Събитие | Проектиране и анализ на бизнес модели |
|---|---|
| Дата | 19.10.2015 |
| Място | ул. "Пиротска" № 45, ет. 2, офис 20. София 1303 |
| Организатор | Училище за бизнес компетенции ЕООД |
| Програма | Бизнес моделите са важни!BMC Какво направи фирми като Amazon.com, Google, Apple, Wikipedia и Skype световни лидери и носители на промяната? Без съмнение – иновативните им бизнес модели. Бизнес моделът е фундамент за дейността на всяка организация. Инструментът за дефиниране на модела на дейност Business model canvas илюстрира принципите за създаване, развитие и успешна работа на организацията, представя как организацията създава стойност за своите клиенти, партньори, акционери, служители и за обществото. Имате действащ бизнес и искате да го подобрите? Или стартирате нов? Време е да се фокусирате върху важните неща. Време е за проектиране на нов модел или подобряване на стария след анализ на проблемните оперативни зони. Новият подход за анализ на бизнеса, основан на Business Model Canvas ни подготвя с “цялата картина” на бизнеса, преди да навлезем в детайлите на оперативните звена и проблеми! Разбирането на собствения бизнес модел и бизнес моделите на конкурентите е критично за оцеляването и успеха на бизнеса. Курсът разглежда три стила на бизнес и важните за тях въпроси в анализа и инициативите за подобрение, според различния фокус: иновации, развиване и поддържане на инфраструктура за производство или за доставка на услуги и изграждане и запазване на дългосрочни отношения с клиенти. Поставя се фокус върху изграждането на връзката между цели на организацията, бизнес модел на дейността, критични фактори за успех и ключови индикатори за анализ и контрол на резултати. Въвеждат се и се прилагат в казуси различни техники за анализ на пазарна и вътрешна перспектива на дейността. Представят се както техники за анализ по оперативни зони в модела, така и такива за анализ на външна среда и конкурентна позиция, в помощ на генерирането на идеи за подобрение. Въвеждат се и се упражняват в казуси: техники за анализ на процеси и очертаване на източници на загуби и “тесни места”, подходящи КPI за критични дейности в различни сектори на индустрията, техники за анализ на финансови резултати, като средство за откриване на сигнали за проблеми и определяне на възможни причини. За кого е курсът? предприемачи и иноватори, собственици и ръководители на фирми, специалисти по маркетинг и бизнес развитие, бизнес анализатори от действащи и стартиращи организации. Теми Концепцията за бизнес модел, Business Models Canvas, основни категории бизнес модели Анализ, съответен на стратегическия фокус на бизнес модела Подбор и прилагане на техники за анализ на бизнес модела Дефиниране на KSF/ ключови фактори за успех/, подбор и прилагане на групи специфични показатели - KPI по области в бизнес модела на дейността Групи от общи показатели за прилагане на бенчмарк в сектора Сравнение на подхода за бизнес анализ, основан на Business model canvas с модела на Балансираната карта от показатели (Balanced Score Card). Сертификат Удостоверение за придобита компетентност по част от професия. |
| Лектори/участници | Огнян Дренски |
| Условия за записване/участие | Цена и продължителност 3 дневен присъствен курс – 24 учебни часа. 720 лв без ДДС Специални отстъпки за ранно записване, група, фирмено обучение и студенти |
| Допълнителни бележки | Бизнес моделът е фундамент за дейността на всяка организация. Курсът е посветен на проектирането и анализа на бизнес модели. Представя важни концепции и подходи за проектиране, тестване, опериране и подобряване на бизнес модели. |
| Публикувал обявата | Иво Лазов |
.
Креато ООД