ODIT.info DocStore
BALANS.ODIT.INFO
ODIT.info > Семинари > Мениджърски умения и управление на екип
Събитие | Мениджърски умения и управление на екип |
---|---|
Дата | 30.03.2020 |
Място | София, зала КИТОВ ЦЕНТЪР, ул. „Люлин планина” № 33а |
Организатор | Китов център ЕООД |
Програма | 30 – 31 март 2020 г., 10.00 – 17.15 часа София, зала КИТОВ ЦЕНТЪР, ул. „Люлин планина” № 33а Водещ – Цветелина Гюрова Цели на обучението: Участниците да придобият базови познания относно същността и механизмите за управление на хора и четирите базисни мениджърски функции; Да се запознаят със собствения си управленски стил и да потърсят начини за развитието му; Да осъзнаят, че няма „добър” или „лош” лидерски стил, а подходящ или неподходящ спрямо ситуцията и целите; Запознаване с характеристиките на екипа, екипните фази и процеси; Да развият умения за разпознаване на екипните роли; Да развият умения за постигане на ефективност в работата на екипа. Подход: Интерактивно обучение, в основата на което е балансът между необходимите базисни познания и упражняването на съответните умения за управление на хора и изграждане на екип. В разнообразни симулации и ролеви игри участниците ще могат да изпробват в защитена среда основните техники за лидерство, като ще получават обратна връзка относно начина, по който се справят. Насочване на вниманието към най-често използвания от всеки участник стил при управлението на хора и процеси. Индивидуално внимание към типичните за всеки участник екипни роли. Програма за обучение: Отваряне на обучението – представяне на целите на обучението. Приемане на времева рамка и правила на работа. Споделяне на затруднения, свързани със заемането на мениджърска позиция, както и с развитието на екипа. Лидерство и ръководство. Видове лидерски стилове. Попълване на Тест за лидерски стил. Дискусия относно предимствата и недостатъците на всеки стил, както и подходящи и неподходящи работни ситуации за приложението му. Планиране на дейността. Изграждане на ефективна организация на работа. Запознаване с концепцията за управление чрез цели. Важността на поставянето на цели. Индивидуални цели. SMART цели – дефиниция и упражняване. Вземане на решения в зависимост от спешността и важността на проблема. Матрица на Айзенхауер. Делегиране – какво?, кога?, кой?, по каква причина? Дискусия и упражнения с даване на обратна връзка. Същност на екипа. Условия една група да се нарече екип. Видове екипи. Значение на екипната работа за повишаване на ефективността. Пет фази в развитието на всеки екип. Упражняване на уменията за идентифициране на фазите. Ролята на ръководителя в хода на развитие на екипа. Екипни роли според класификацията на Белбин. Ролеви поведения, свързани с изпълнението на целите и задачите. Попълване на тест на Белбин за ролите в екипа. Резултати от теста. Дискусия. Организация на работата в екипа. Разпределяне на задачите и отговорностите. Фактори, които оказват влияние върху успеха и ефективността на екипа. Ролева игра за работа в екип. Микроклимат в екипа. Принципи, правила и норми в екипа. Формални и неформални екипи. Какво сплотява един екип. Затваряне на обучението и поставяне на индивидуални задачи за надграждане на уменията на участниците. Участниците в обучението получават сертификат за участие. |
Лектори/участници | Цветелина Гюрова |
Условия за записване/участие | Цена 360 лева без ДДС. Втори и следващ участник от една организация ползват 10% отстъпка. В цената са включени: материали, кафе-паузи и обяди – кетъринг “Мати Ди”. Сумата се превежда по сметката на КИТОВ ЦЕНТЪР ЕООД: BG16UBBS88881000678008; BIC: UBBSBGSF |
Публикувал обявата | Китов център ЕООД |